 | | 國際企業玩樂高想創意成為趨勢，推動「樂高認真玩」（Lego Serious Play）的奇岩科技負責人蔡宇振是樂高引導員中目前唯一的華人。
記者陳再興／攝影 |
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台灣企業或許對樂高積木很陌生；但在國外，樂高是開會、徵才工具。在美國Google總部，兩位創辦人布林、佩吉的會議桌上堆滿形形色色的樂高積木，員工講著講著，就會拿起樂高疊出模型，比擬想要表達的事物；今年四月Google在名為「Google Game」的招募活動中，也要求應徵者利用樂高搭建橋樑；普華永道會計師事務所今年在英國幾所大學招募人才時，也破天荒要求應徵者利用樂高，搭出一座城堡。
樂高公司最近幾年更研發一套「樂高認真玩」（Lego Se-rious Play）學習模式，藉由組合樂高積木，再分享故事方式，讓學習者從操作中認清問題核心。包括戴姆勒克萊斯勒、羅氏製藥、諾基亞等企業，都曾聘請通過「樂高認真玩」的引導員，到公司輔導員工。
從事開發教學的奇岩科技負責人蔡宇振，最近才獲得「樂高認真玩」引導員認證。所有參與認證者都得到丹麥樂高總部上五天課程，費用高達六千歐元，每年還要繳三千歐元年費。
目前全球通過認證者只有五十人，蔡宇振是唯一的華人。
蔡宇振說，「樂高認真玩」精神在於想像的激發，並透過堆疊模型過程，跳出框框，一步步將問題具體化，並將潛意識念頭引導出來。
他曾經輔導過某企業員工，叫他利用樂高做出一顆球，再用這顆球比擬工作情況，結果這位員工堆出來的球方方正正，最後比擬時才驚覺到：「自己沒有工作應有的態度，就像球不像球！」
他也曾輔導過一位銷售主管，要求他利用樂高疊出「最近工作的困境」，這位主管起先隨便搭了個拱門，在說故事的過程，該名主管發現，他把自己和屬下間設了一道閘門，不願跨過，「只要把門去掉，問題就解決了！」
【2007/07/25 聯合報/記者許韶芹】
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